小建投、公用事業(yè)公司傳達(dá)落實集團(tuán)公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神

3月30日下午，小建投、公用事業(yè)公司召開專題會議，傳達(dá)落實集團(tuán)公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、總會計師高軍帶領(lǐng)與會人員集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委副書記陳偉作的黨建工作報告和紀(jì)委書記彭江濤作的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，解讀集團(tuán)公司黨委書記、董事長顧俊在會議上的講話，按照集團(tuán)公司總經(jīng)理徐君提出的落實會議精神要求，督促子公司和黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹落實。要求全體黨員干部要認(rèn)清形勢、堅定信心、正視問題，展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)，按照新時代黨的建設(shè)總體目標(biāo)要求，抓好新時期黨建建設(shè)，努力完成集團(tuán)黨委各項任務(wù)部署。具體落實在：

一是堅持黨建引領(lǐng)，落實全面從嚴(yán)治黨。各黨支部要嚴(yán)格落實“第一議題”制度，加強政治建設(shè)，提升引領(lǐng)力，實現(xiàn)理論實踐雙促進(jìn)；加強思想建設(shè)，提升向心力，實現(xiàn)思想行動雙統(tǒng)一；加強支部建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)共融互促雙提升；加強紀(jì)律建設(shè)，提升保障力，實現(xiàn)服務(wù)保障雙提效。

二是堅持思想轉(zhuǎn)變，提升項目經(jīng)營能力。要全面提升以滿足項目經(jīng)營管理為重點的管理能力；以項目動態(tài)成本分析為抓手，著眼降本增效，提高成本意識，分析影響因素，突出管控前置，落實全面預(yù)算管理機(jī)制，提升利潤空間。

三是堅持對標(biāo)思維，提升高效管控執(zhí)行力。對2021年的工作要點、目標(biāo)清單、目標(biāo)任務(wù)、舉措、時間節(jié)點等對標(biāo)對表早謀劃，制定好切實可行的黨建、經(jīng)營、黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，以三大專項行動為契機(jī)，細(xì)化推動措施，確保在“抓重點、補短板、強弱項、防風(fēng)險、增優(yōu)勢”上落地見效，全面提高管理質(zhì)量和效率，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。